《技術員做了36件事,當上總工了!又做了10件事,當項目經理了!》讀后感
來源:測試中心?曲曉東  時間:2018-12-05  點擊量:   
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時光荏苒,白駒過隙。我已經在公司工作了一年有余。在這里,我褪去了學生時代的“稚氣”,由學生轉變成公司員工;在這里我明白了什么叫責任;在這里我收獲了集體榮譽感;在這里我堅定了人生大目標——立志做一個優秀鐵建人。

再大的目標都要從開始一步步實現,“技術員”這個職位就是我在鐵建工作歷程的起點。從技術員這個名稱就可以看出這個崗位就是憑技術說話,所以入職以來我看到的每一份圖紙都保證看懂原理,平時不懂的地方也積極向前輩請教,慢慢的我可以獨自處理工作上的大小事務。但正所謂“不想當將軍的士兵不是好士兵”,閑暇之余我也會想想自己未來的路。技術員、總工、項目經理是我們每個工程建設者的晉升之路,但平日里我們該怎么做呢?

近日我有幸看到這樣一篇文章《技術員做了36件事,當上總工了!又做了10件事,當項目經理了!》,文中詳細描述了技術員、總工、項目經理各個階段應該具備的能力,讓我對自己未來的發展有了清晰的認識。文中首先對技術員的基本能力進行了總結概括,我自以為讀懂圖紙就干得了這行卻沒想到自己還差得遠。除了對圖紙有一定的熟悉外,我們還要學會制定每天的工作計劃,組織協調現場施工。同時平日里我們也要努力學習提升,為未來的晉升之路打下堅實基礎。作為總工和項目經理,對職位的能力要求開始由技術向管理過渡。總工相比技術員而言目光更是要放眼全局,在工程項目的準備階段、實施階段、收尾階段都有大量的工作要做,比如編制施工組織計劃,把控施工總進度等。項目經理對項目的把控管理上升程度更高,若說總工只負責“施工”這一專業,那項目經理則負責施工,物資,安全,合同等多個方面,保證項目的順利進行。

讀完這篇文章,我看到了自己作為技術員還有很大的進步空間,還得繼續學習,繼續努力。同時通過這篇文章我也對項目管理有了一個完整的認識,項目經理把控全局,總工帶領技術員們完成施工主體。沒有在技術員時期打下的堅實基礎,項目經理對項目的把控就是無源之水;不去提高自己的管理能力,你就只能停滯在技術員的崗位上。在技術員、總工、項目經理這條路上,雖然我才剛從起點出發不久,但我會堅定不移地向前邁進。


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