公司華東事業總部召開二季度經營會議
  作者:冀磊  時間:2019-06-14  點擊量:   
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本站訊(冀磊)6月12日下午,公司華東事業總部在南京召開二季度經營會議,總結今年前兩季度經營工作,安排部署華東事業總部下一步經營工作。公司總經理、黨委副書記、華東事業總部總經理辛東紅參加會議,公司一級項目經理、華東事業總部副總經理駱建仁主持會議。

會上,華東事業總部各省市事業部匯報了今年以來經營工作的成果與不足,市場開發部通報了經營承攬完成情況并對二季度投標項目進行了逐一剖析。截至目前,華東事業總部經營承攬完成5.25億元,完成公司年度經營考核指標的34%。華東指揮部財務部通報了各省市事業部財務費用管理和使用情況,駱建仁總結了華東片區二季度經營工作開展情況,對下一步重點跟蹤項目進行了梳理,并在制度建設、團隊建設、工作紀律等方面提出了具體的工作要求。

最后,辛東紅作了總結講話,辛總從市場開發、組織建設、費用管理、工作紀律等方面總結了華東事業總部今年以來的運行情況,對各省市事業部的市場開發工作進行了分析評價,對華東事業總部下一步的市場開發工作提出了七個方面的工作要求:一是要訓戰結合,升華市場開發實戰能力,著重提升對業主的洞察力、向業主傳遞并創造企業價值和管理業主關系三個方面的能力。二是要制定市場開發能力開拓計劃,定目標、重策劃、有計劃。三是要堅定務實經營的工作方向,以業主為中心,眼睛朝著業主,始終把經營業主作為工作的核心。四是要發揚艱苦奮斗、不屈不撓的工作精神,敢于直面困難不放棄,頂住壓力不泄氣,保持韌勁不懈怠。五是要注重前期、重在策劃,打造一支具有超強戰斗力和執行能力的團隊,做到有備而來、有備而為、有備而戰,堅信有備必勝。六是要差異化經營、理性經營、節約成本,要把精力集中在焦點上,把資源用在刀刃上。七是要提升協同作戰能力,抓好整章建制、人員培養、業務培訓等基礎性工作,注重培養針對重點項目進行經營策劃的專項能力。

華東事業總部各省市事業部、市場開發部全體人員,南沿江鐵路項目經理共計14人參加了會議。


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